Los riesgos no llegan separados por area juridica.
Un contrato puede convertirse al mismo tiempo en un problema laboral, tributario y societario.
Anticiparse cuesta menos que defenderse tarde.
La prevencion organiza hechos, documentos y responsables antes de una fiscalizacion o conflicto.
El derecho deja de frenar y empieza a dirigir.
Gerencia sabe que decidir, que implementar y que evidencia debe conservar.
Encuentre el servicio jurídico que necesita su empresa
Estas son las preguntas que mas llegan a nuestra firma cada semana.
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Cuando la operación crece más rápido que la estructura legal.
Convertimos prácticas informales en reglas claras antes de que se transformen en bloqueos, sanciones o negocios perdidos.
Socios sin reglas
Aportes, mayorías, salidas y desacuerdos dependen de conversaciones.
Contratación improvisada
Laboral y prestación de servicios se usan sin medir contingencias.
Ventas sin protección
Clientes y proveedores operan con documentos incompletos.
Cumplimiento reactivo
RUT, facturación, datos y marca se atienden cuando aparece el problema.
El problema define la agenda.
- - Decisiones importantes quedan en correos y chats.
- - Cada contrato empieza nuevamente desde cero.
- - Las obligaciones no tienen un responsable visible.
- - La evidencia se organiza cuando llega un requerimiento.
La empresa dirige la agenda.
- - Las decisiones tienen criterio, aprobacion y soporte.
- - Existen estandares y rutas para contratar y negociar.
- - Cada riesgo tiene prioridad, responsable y seguimiento.
- - La evidencia se construye durante la operacion.
Todos los servicios, antes de responder cualquier pregunta.
Cada servicio explica para quien es, que resuelve, que incluye, que entrega, cuanto tarda y como se paga. Haga clic para ver el detalle completo.
Tarifas comerciales orientativas 2026. Valores antes de IVA. No incluyen tasas oficiales, notariales, registros, peritos, desplazamientos, litigios ni gastos de terceros.
Experiencia juridica donde su empresa opera.
Cada sector tiene su propio lenguaje, sus propios riesgos y su propio regulador. No aplicamos recetas genericas.
Construccion e Inmobiliario
Licencias, POT, contratos de obra, fiducia inmobiliaria y responsabilidad civil.
Tecnologia y Startups
SAS, acuerdos de socios, vesting, propiedad intelectual y rondas de inversion.
Manufactura y Comercio
Contratos de suministro, distribucion, competencia desleal y cadena de abastecimiento.
Salud y Farma
Regulacion sanitaria, INVIMA, proteccion de datos clinicos y contratacion de personal.
Servicios Financieros
SAGRILAFT, PTEE, SARLAFT, debida diligencia y gobierno corporativo.
Retail y E-commerce
Proteccion al consumidor, publicidad, comercio electronico y manejo de PQR.
Tres pasos. Sin magia, sin humo.
Convertimos problemas legales complejos en planes de accion que su empresa entiende y ejecuta.
Escuchar
Entendemos el negocio, los socios, la operacion real y los riesgos que nadie ha mapeado.
Priorizar
Ordenamos por urgencia, impacto economico y dependencia. Lo critico primero, lo cosmetico despues.
Ejecutar
Documentos utiles, responsables claros, fechas definidas y seguimiento hasta que el riesgo quede controlado.
¿Cuánto puede costar dejar un problema sin atender?
Una promoción incompleta, una PQR sin seguimiento o el uso excesivo de datos puede parecer un detalle operativo. Estos casos muestran cuánto dinero terminó comprometido cuando esos detalles no se corrigieron a tiempo.
Bella Piel: vender por internet también exige una operación legal
$15.243.792
Bella Piel S.A.S. comercializaba productos por medios electrónicos. La SIC concluyó que la empresa no había atendido correctamente órdenes e instrucciones aplicables a esa forma de venta.
Antes de abrir el canal digital deben quedar claros la información al comprador, los términos, las garantías, la reversión del pago, las PQR y quién conserva la evidencia de cada operación.
Grupo Cossio: prometer resultados sin poder demostrarlos salió caro
$813.002.240
Grupo Cossio S.A.S. promocionó un curso digital dando a entender que sus compradores podían hacerse ricos. La SIC concluyó que esas promesas no tenían soportes suficientes.
Las promesas medibles de ventas, rentabilidad o resultados deben tener evidencia antes de publicarse. Esto también aplica cuando la campaña la realiza un influenciador contratado por la empresa.
Maryfel: promoción y reversión de pago mal manejadas
$20.100.480
La SIC registró una multa contra Maryfel S.A.S. por publicidad engañosa y por el manejo de la reversión del pago en comercio electrónico.
Toda promoción debe poder demostrarse: precio anterior, descuento real, vigencia, unidades y restricciones. La empresa también necesita un procedimiento visible para devolver el dinero.
Glu Cloud: vender un producto sin advertencias suficientes
$1.002.240.000
Inversiones Glu Cloud S.A.S. vendía vapeadores sin informar adecuadamente sobre sustancias nocivas y contraindicaciones de uso.
Antes de vender un producto regulado deben revisarse etiquetas, empaques, advertencias, fichas técnicas y publicidad. Mercadeo no debería publicar sin validación jurídica.
Prevenir cuesta una fraccion de reaccionar.
Bella Piel · comercio electrónico
Grupo Cossio · publicidad
Maryfel · promociones
Glu Cloud · información producto
Los primeros 90 días para ordenar el crecimiento.
Una ruta concreta para resolver urgencias, formalizar lo esencial y evitar que el crecimiento siga acumulando problemas.
Detener riesgos urgentes
- - Reunión con fundadores o gerencia
- - Revisión de requerimientos, vencimientos y conflictos activos
- - Inventario rápido de socios, personas, contratos, impuestos, marca y datos
Responsables: Gerencia + líder administrativo
Entregable: Mapa semáforo con urgencias, responsables y fechas
Ordenar la base jurídica
- - Definir reglas entre socios y decisiones pendientes
- - Corregir contratos laborales, comerciales y de servicios prioritarios
- - Organizar calendario tributario, PQR, datos y registro de marca
Responsables: Gerencia + contabilidad + talento humano
Entregable: Documentos esenciales y calendario de cumplimiento
Llevarlo a la operación
- - Firmar y socializar documentos actualizados
- - Asignar responsables y rutas de aprobación
- - Capacitar al equipo que vende, contrata, compra y atiende clientes
Responsables: Líderes de proceso
Entregable: Protocolos funcionando y evidencia de implementación
Verificar y acompañar
- - Revisar una muestra de casos y documentos nuevos
- - Corregir desviaciones y cerrar pendientes
- - Definir agenda jurídica del siguiente trimestre
Responsables: Gerencia + RESPUBLIKA
Entregable: Informe de avance y plan trimestral priorizado
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Su contador resuelve impuestos. Nosotros resolvemos el resto.
Muchas empresas medianas delegan temas juridicos en su contador. Eso funciona hasta que aparece un contrato con un proveedor, un socio quiere salir, un empleado demanda o la DIAN pregunta algo que no es solo tributario.
El contador
Lleva RUT, facturacion, nomina y declaraciones.
RESPUBLIKA
Estructura la empresa, redacta contratos, defiende ante autoridades y prepara para crecer.
Ambos juntos
El contador recibe soportes juridicos solidos. Usted duerme tranquilo.
Preguntas que un comprador serio debe hacer.
Una relacion juridica util comienza con alcance, responsabilidades y expectativas claras.
Ordenemos primero lo que puede frenar su crecimiento.
Una conversacion inicial permite definir si conviene un diagnostico, un proyecto de implementacion o acompanamiento recurrente.
